无锡外国语学校2011-2012学年度工作要点

　　 截止今年暑假，无锡外国语学校在无锡市教育局和市学校管理中心的关心支持下，全面完成了学校规范改制工作。2011-2012学年将是学校继往开来的关键性学年。我们务必坚定信念，以党的十七大精神和《国家中长期教育改革和发展规划纲要》为指引，认真贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，秉承“鼎新力行”的校训，努力践行“为学生发展服务，为学生成功奠基”的办学理念，坚持优质发展，以生为本，精心育人，着力培养高素质、宽视野、强能力的时代新人；坚持创新发展，解放思想，抓住关键，务实推进思想观念、学校管理机制的全面转型；坚持和谐发展，以师为本，凝聚人心，倾力锻造德艺双馨、爱生乐业的优秀教师团队；坚持特色发展，科学前瞻，拓展优势，精心打造内蕴丰富、人民满意的优质教育品牌。

　　一、优化学校管理，推进机制创新

　　1.明晰管理责任，严格干部考核。适应现代学校制度建设和课程改革的要求，中层职能部门从新学期起更改称谓：原办公室改称综合办公室，原政教处改称学生工作处，原教务处改称教学管理处，原教科室改称教师发展处，原总务处改称后勤服务处，据此更好体现各职能部门的岗位性质、职责范围与服务功能。学校对管理干部实行目标责任考核制，要求管理干部在职责范围内主动高效开展工作，全心全意服务教学一线。对干部的工作绩效考核结果作为奖惩和职务任免的重要依据。

　　2. 落实管理规范，深化管理改革。认真贯彻《江苏省中小学管理规范》，全面提升学校管理水平。结合校情研究制定《无锡外国语学校管理规程》，并建立完善各项规章制度，使一切工作均有章可循。注意纠正沿用公办学校管理模式的习惯倾向，逐步转变教职工思想观念，自觉适应民办体制下的管理运作方式。稳步推进学校内部管理体制改革，全面推行干部、教职工全员聘用制，实现干部能上能下，人员能进能出，逐步打破“铁饭碗”；全面推行真正体现优绩优酬的教职工绩效考核工资制，薪酬分配与绩效考核紧密挂钩，实现向一线教师倾斜，向一线骨干教师倾斜，向终身服务学校事业的教师倾斜，逐步打破“大锅饭”。

　　3. 坚持民主决策，实行校务公开。建立健全学校领导班子集体议事制度，集思广益，群策群力，确保决策的准确性、科学性。保障教职工参与学校民主管理和民主监督的权利，坚持校务公开，畅通民主渠道，虚心听取教职工的意见和建议。完善教代会制度，凡涉及教职工切身利益的改革方案和重要事项，都交由教代会或教师大会讨论审议。学校认真办理教代会提案，及时公开答复。同时建立健全理事会制度，主动听取家长和社会各界对学校工作的意见，接受社会各方面的监督。

　　二、加强队伍建设，提高师德师能

　　1. 恪守师德规范，弘扬高尚师德。认真贯彻《中小学教师职业道德规范》，重点针对师德方面存在的突出问题，积极开展师德教育活动，引导教师自觉塑造良好师表形象。组织教师学习师德标兵和身边榜样的优秀事迹，深化以“爱生”为主题的师德实践活动，坚决杜绝体罚和变相体罚学生的行为，坚决反对以牟利为目的的“有偿家教”，坚决制止私自组织学生购买教辅用书的违规行为。学校制定《师德师风考核实施细则》，在评先评优、职称评定和绩效考核中，对有严重违规行为、造成极坏影响的实行“一票否决”制。

　　2. 重视教师培养，促进专业发展。建立完善教师培养机制，不断改进培训形式，丰富培训内容，提高培训的实效性。积极鼓励教师参加高一层次学历进修和各类专业培训、技能竞赛，积极撰写、发表教学论文。有计划地组织开展各类校本培训活动，不断提升教师队伍整体业务水平。认真实施“教师专业发展工程”，全面落实“导师制”，充分发挥中老年骨干教师的传帮带作用。35周岁以下青年教师人人制定个人专业成长规划，明确成长目标和具体措施。

　　3. 全面关心教师，提高幸福指数。积极实施暖人心工程，给予教师人文关怀，做到既事业留人，又感情留人、待遇留人，全面关心教师的思想、工作和生活。注重在教学一线的教师中培养、发展党员；尽力改善教师办公条件；积极开展工会活动，丰富教师校园生活；对家庭经济困难的教师，给予“尚德爱心基金”资助。学校确保教师年均收入相当于或略高于公办教师平均收入水平，并研究制定旨在鼓励教师终身服务学校事业的奖励政策，解决教师的后顾之忧。